マスコミがひた隠しにしていた海老原

部下をコントロールする黄金原則 ちくま新書 海老原嗣生 筑摩書房ソッコウ マネジメント エビハラ,ツグオ 発行年月：2016年05月09日 ページ数：206p サイズ：新書 ISBN：9784480068927 海老原嗣生（エビハラツグオ） 雇用ジャーナリスト。

1964年生まれ。

20年以上、雇用に関する取材、研究、提言をおこなう。

リクルートキャリア社の第1号フェロー“特別研究員”として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。

立命館大学経営学部客員教授。

奈良県人材・組織マネジメント部会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「あの人はすごい」ーその理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。

／第1章　なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか／第2章　やる気の源泉＝「機会」と「支援」の鉄則／第3章　やる気を絶やさないための秘訣／第4章　もう一つのR（＝Range）は、なぜ「スーパーな力」なのか／第5章　世界でも特殊な日本型のキャリア構造／第6章　学んだことを人に教え、自分でも実践する／あとがき　リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに 自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。

マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。

「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「2W2R」とはWhatとWay、ReasonとRange。

何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。

「三つのギリギリ」とは、（1）易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。

（2）活かし場を用意する。

（3）逃げ場をなくす。

というギリギリの目標を用意すること。

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